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2018年粮食局行评工作总结个人工作总结工作总结

时间:2018-03-16 来源:天价满汉
 

我们的主要工作方法是坚持“九个结合,九个做到”:

一、坚持抓行评与践行科学发展观相结合,做到形式多样抓宣传,联系实际促工作。

在开展行评工作中,我们结合市委开展学习实践科学发展观、解放思想大讨论活动,把抓好今年的行评工作,作为实践科学发展观的重要内容和举措。针对部分干部职工中思想上存在的抓行评与当前我局的粮改、夏粮收购等工作相矛盾,认为行评工作“与我无关”等模糊认识,市局党委十分重视,决定从加强对干职员工的思想教育工作入手,采取灵活多样的形式,联系工作实际,开展宣传活动。不断提高广大干职员工的思想认识,坚定加强政风行风建设的信心和决心。一是先后九次召开局党委会,分析、研究和部署行评工作。制订和印发了《行评工作实施方案》、《自查自纠工作实施方案》、《征求意见工作方案》和《成立行评领导小组》等4个文件。明确了行评工作指导思想、目标要求、评议内容、方法步聚等,做到行评工作有安排、有措施、有人抓。二是层层召开动员会。市局召开了各所属单位法人代表、局机关和购销公司中层干部原发性癫痫能治好吗、行评领导小组成员参加的行风评工作动员大会,局长兼党委书记兰万林同志在会上作了题为《努力创建人民群众满意的国有粮食部门》的动员报告。各所属基层单位均召开了职工大会。对参评对象进行了全面动员,使“人人都是行评对象、个个代表行业形象”的观念成为大家的共识。三是认真分析了全局在政风行风建设方面存在的薄弱环节,诸如有的企业粮食库存短少、收购资金管理不严、企业管理不善亏损严重、创新创业精神差和机关有的干职工组织纪律观念不强、服务基层差等问题,组织干职工反复学习、讨论和落实省局电视电话动员会和省地有关文件精神,一致认为这些的问题存在是政风行风不正的反映,归根到底是没有很好地践行科学发展观所致,从而提高了参与行评工作的主动性和自觉性。九是采取各种有效方式,广泛开展宣传活动。全局共挂横幅标语30幅,办宣传栏32块(含黑板报、墙报),编发《行评工作简报》12期,在省、市有关政府网站、信息、简报等新闻媒体用稿31篇,其中某某电视台1篇、《某某粮食》3篇、省粮食局行评《简报》1篇、网站5篇、《赣粮通讯》1篇、宜春市委纠风办2篇、宜春市粮食局行评简报2篇、《癫痫病哪个医院好宜春粮食》9篇、某某市纠风办1篇、市政府网站4篇、市电视台2篇。我局兰万林同志撰写的《解放思想与时俱进是搞活中小型国有粮食企业的关键》一文,被省局“三位一体改革”组委会评为优秀奖。通过联系实际开展宣传教育工作,提高了认识,统一了思想,明确了任务,激发了热情,为我局践行科学发展观,更好地开展行评工作打下了坚实的基础。

二、坚持抓行评与廉洁诚信办企业相结合,做到广泛征求意见,多方诚纳良言。

面对日益激烈的市场竞争和不断变化发展的粮食经济形势,我们十分重视和加强对征求意见建议工作的组织和领导,把搞好征求意见建议工作,作为开展民主评议政风行风工作和加强企业诚信、搞好企业改制、促进全局经济发展的一项重要工作来抓。一是局党委成员带领中层干部组成11个工作小组,到乡镇、行政村、种粮大户、民营加工企业等对象上门征求意见。二是在市电视台开设《服务在线》专栏,三位正副局长走进电视台,征求和解答了11位农民、民营加工业主和职工电话提出的有关夏粮收购政策、粮食经营有关法规等问题,群众比较满意。三是印发了800份“问癫痫持续状态怎么治疗卷调查”和“征求意见表”到乡村等服务对象。九是召开了有生产者、消费者、民营企业和市人大、市政协、市委宣传部、市工商、技监、农发行等部门以及乡村代表参加的座谈会,广泛征求意见和建议。与此同时,22个粮管所均组织了人员上村上户召开座谈会,征求意见。全局已收回“问卷调查表”371份,其中对我局政风行风的总体评价,“非常满意”的占99.2%。全局共征求了59条意见建议,其中收回“征求意见表”385份,征求了25意见;座谈会征求了15条意见建议。九是局机关干职工分九个组对照11个方面自查自纠的内容开展了评议工作,共找出了19个方面存在问题和建议。九是由局长带领班子成员、股室负责人共15名干部在城区碧落路举办行评工作现场咨询会,先后有9人现场咨询和解答了粮食收购办法、粮食体改、家属抚恤标准、食品一厂电网改造等10问题。经过梳理,全局政风行风方面共存在10个方面的问题、12个方面的建议。

三、坚持抓行评与开展“三位一体改革”主题活动相结合,做到围绕改革抓行评,抓好行评促改革。

到XX年6月30日止,我局为癫痫病是遗传病吗期两年的第一轮企业租赁经营已到期。为了落实省局提出的“三位一体改革”主题活动精神,我局根据去年行评工作中群众提出的“要深化和完善企业租赁经营办法、谋求粮食经济更大发展”的建议和今年行评工作要求,局党委认真进行了分析、比较、研究与部署,坚持把企业改制作为行评工作的一项重要内容来抓,采取了搅动思想、外出考察、兑现合同等措施,在全局干职工开展“深化体改”的大讨论,并先后组织3个考察组到省内外进行体改考察,组织了11个租赁经营财产物资清算组到全局22个粮管所进行清算,摸清第一轮企业租赁经营情况。通过权衡利弊,我局决定继续完善和实行租赁经营这种体制和员工反聘、轮流上岗的方式。对法人代表竞聘实行优胜劣汰,凡在第一轮租赁经营中经营效果好、一心为民办实事、受到群众拥护的法人代表继续聘用;如果经营不善等原因造成企业亏损、群众不满意的法人不予聘用。全局已聘用26个法人代表,其中2人解聘,2人竞聘上岗,已返聘员工610人,轮岗180人。到今年7月1日止,全局新一轮企业改制工作已圆满结束,为全局发展粮食经济提供了体制保障和思想保证。

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